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為優(yōu)化管理效能，3月28日，公司按照“機構(gòu)精簡，職能整合，運行高效”的原則，對機構(gòu)設置進行調(diào)整。
撤銷基建設備部和資源管理部，成立基建設備水土部；
撤銷筑裝處和物流公司，成立筑裝運輸處；
撤銷港建分公司和基建工程公司，成立建設開發(fā)公司；
撤銷綜合加工廠和鹽業(yè)機械廠，成立鹽業(yè)設備制造安裝公司；
撤銷保衛(wèi)部，其職能劃歸安全環(huán)保部；
撤銷清欠辦公室，其清欠銷區(qū)欠款職能劃歸營銷處，其清欠其他應收款職能劃歸財務部；
營銷處與鹽化產(chǎn)品經(jīng)銷公司業(yè)務合并；
銀山食鹽有限公司與多品種鹽廠業(yè)務合并；
法律事務管理職能由辦公室劃歸監(jiān)察審計部；
規(guī)劃發(fā)展部下屬化驗室劃歸技術開發(fā)部管理；
制鹽一場、制鹽二場、制鹽三場設綜合辦公室和生產(chǎn)科，勞資工作由綜合辦公室負責管理，設備安全工作由生產(chǎn)科負責管理。
公司黨委對組織機構(gòu)設置也作了相應調(diào)整：
撤銷黨委辦公室和組宣部，成立黨委工作部；
撤銷物流公司黨支部和筑裝處黨支部，成立筑裝運輸處黨支部；
撤銷港建分公司黨總支和基建工程公司黨支部，成立建設開發(fā)公司黨支部；
撤銷鹽業(yè)機械廠黨支部和綜合加工廠黨支部，成立鹽業(yè)設備制造安裝公司黨支部。
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