7月9日至16日，公司分片組織召開了上半年經營活動分析會，董事長、黨委書記趙代勇，總經理、黨委副書記劉建軍及各分管副總經理參加了會議。各基層單位從本單位基本情況、上半年主要經營指標完成情況及開展的主要工作、下半年主要工作措施及全年指標預測情況、當前工作中存在的主要問題等幾個方面進行了詳細匯報。
董事長、黨委書記趙代勇在聽取了各單位的匯報后，作了重要講話。他指出：當前原鹽生產面臨著內外部環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)，原鹽產量面臨大幅下滑的巨大壓力，廣大一線干部職工要勇于接受考驗和挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統，迎難而上，扎實工作。一是要立足當前的生產基礎，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，不折不扣地完成年初制定的目標任務；二是在安全防汛的基礎上，抓好結晶管理，提高公畝單產水平，穩(wěn)定主營收入；三是妥善處理好鞏固生產面積與支持渤海新區(qū)開發(fā)建設的關系，抓好生產經營與保持職工隊伍穩(wěn)定的關系，保生存與職工收入穩(wěn)步增長的關系，謀發(fā)展與解決歷史包袱沉重的關系，凝聚共識，凝聚力量，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。公司領導班子將集中精力爭取有關政策，積極向地方政府反映企業(yè)面臨的經營困難和廣大職工的正當訴求，贏得地方政府的理解和支持，為企業(yè)調整產業(yè)結構、轉產轉型、安置富余職工就業(yè)和實施項目建設提供政策和資金支持。他要求原鹽銷售工作要落實好穩(wěn)價保收的營銷策略，銜接好與客戶的關系，密切關注下游市場的變化情況，及時調整營銷策略；加強與客戶聯系、溝通、走訪，做好深入細致地售后服務，避免因質量、運輸、包裝等因素影響產品信譽，把穩(wěn)定原鹽價格、增加企業(yè)效益作為營銷工作重點。三個溴素廠要立足自身，對標指標，狠抓管理，降本增效，要結合管理提升年活動，從主觀上找原因、找不足、找差距，向管理要效益；要樹立大局意識，勇擔發(fā)展化工板塊的重任，為集團公司多做貢獻；相關部門要轉變以包代管的觀念，為溴素產業(yè)的生產經營做好監(jiān)督指導和服務支撐。食鹽產業(yè)要穩(wěn)定產量，調整結構，開拓市場，實現差異化經營。趙代勇還就做好其他業(yè)務收入、妥善處理好水土開發(fā)與服從原鹽生產大局的關系、做大做強物流產業(yè)、抓好筑裝成本控制和安全生產、強化管理、降低采購成本、提高服務經營單位服務質量等講了意見。
總經理、黨委副書記劉建軍針對公司和各單位面臨的形勢，講了重要意見。要求下半年原鹽生產，一是要扎實做好防汛修灘工作，在細節(jié)管理上下功夫，緩解鹵水緊張的壓力；二是立足當前、著眼長遠做好灘田的總體規(guī)劃，要與渤海新區(qū)發(fā)展規(guī)劃相結合，與公司項目建設、水土開發(fā)、物流產業(yè)的發(fā)展相結合，提高灘田的制鹵保鹵能力，提高生產一線機械化程度，緩解用工困難的矛盾；三是要妥善處理好周邊關系，及時解決職工工作生活上遇到的困難，深入細致地做好維穩(wěn)工作。他強調：營銷工作要發(fā)揮龍頭作用，堅持穩(wěn)價保收的營銷策略，避免形成陳欠。溴素產業(yè)要強化管理，苦練內功，降本增效，節(jié)能增收，實現擴能擴產；要密切關注市場，把握好銷售的力度、節(jié)奏，創(chuàng)最佳效益。食鹽產業(yè)要加強同省食鹽專營部門的溝通聯系，積極爭取計劃量，推動價格提升；要加大品種鹽的開發(fā)，發(fā)揮綠色海鹽優(yōu)勢，加強市場宣傳，培育市場信譽。另外，他還就如何進一步做好其他產業(yè)發(fā)展提出了要求。
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