“真是讓連軍追細腿了”，剛給客戶裝完一車塑苫的張景森半開玩笑半抱怨道。
鄭連軍走路經(jīng)常一溜小跑，說話快人快語，干活麻利，是塑料車間公認的專家。
鄭連軍1986年入場，在塑料車間干了將近20年，至今擔(dān)任塑料車間主任已經(jīng)17年，有的同事年齡還沒有他的工齡長。他技術(shù)全面，生產(chǎn)管理經(jīng)驗豐富，熟悉和掌握各個車間部門的生產(chǎn)流程，帶領(lǐng)車間職工圓滿完成了公司承接的各項重大塑料加工項目、塑料異型池加工等工程。這些年的工作經(jīng)驗幫助他成為了塑苫加工的行家里手，并連續(xù)多次被集團公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進工作者”等稱號。
今年復(fù)工后，塑苫加工訂單量基本與去年持平，這讓剛經(jīng)歷過塑苫更新“大年”的公司班子高興不已�？墒菃栴}也隨之而來，因為按照過去的經(jīng)驗，一茬塑苫更新完后，最少能使用5-6年，去年是加工旺季，所以按照慣例未來兩三年的訂單量一定會急劇減少，當(dāng)前現(xiàn)有原材料和半成品備貨就不太充足了。
“只要給我人，保證完成生產(chǎn)任務(wù)！”當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)帶著疑慮咨詢鄭連軍時，他經(jīng)過深思熟慮后，鄭重向領(lǐng)導(dǎo)作出承諾。
為了趕工期，公司班子經(jīng)過研究，決定開展塑苫生產(chǎn)大會戰(zhàn)，抽調(diào)各部門人員全力保障塑苫加工，凡是參加大會戰(zhàn)的人員，不論職務(wù)職位一律由鄭連軍統(tǒng)一調(diào)配。
為了提高產(chǎn)量，他不斷搜集資料，和技術(shù)人員探討，進行樣機設(shè)想試驗，成功改造了放膜機、送料機等設(shè)備，改進鹽膜碾壓機使用方式，大大提高了工作效率，讓人員充分調(diào)動起來。休息間隙，他又手把手培訓(xùn)有潛力的職工，讓5名熱合機手全部學(xué)會了碾壓技術(shù)。
每天緊盯工作之余，他還留心觀察工友們的情緒變化，有時候因為勞累發(fā)發(fā)牢騷，他就多說幾句玩笑話，給大伙兒鼓鼓勁。天氣太熱，他就申請在車間里安裝電風(fēng)扇、熬綠豆湯，給大家解暑降溫。
在他有條不紊的管理下，工貿(mào)公司今年的塑苫加工工作不僅減少了用工量、縮短了時間，更提高了單位產(chǎn)量，只用了66天時間便加工塑膜超過1萬公畝，為工貿(mào)公司完成全年經(jīng)營任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
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